Espaço Modelo
JUSTIFICAÇÃO E RESUMO


O Espaço Modelo é um parque público e centro cultural inovador, localizado no centro da cidade, onde funcionou durante mais de 80 anos no emblemático Mercado Modelo de Montevidéu. Em lugar de ficar como um prédio abandonado logo da relocalização do mercado, foi ressignificado como um espaço aberto, inclusivo e multifuncional.

Hoje, o Espaço Modelo é um ponto d encontro para vizinhas, vizinhos, artistas, esportistas, crianças e organizações sociais. É um territorio de criação coletiva, onde se fomenta a participação cidadã, a cultura comunitária, o esporte, a economia social e a educação não formal.

Mais que uma transformação urbana, o Espaço Modelo representa uma transformação social. É um símbolo do que pode conseguir uma cidade quando coloca o espaço público com ênfase nas politicas sociais.

O Espaço Modelo oferece uma programação cultural e esportiva diversa, com acesso livre e gratuito para todas as idades. Sua proposta se baseia na convivência e participação, fomentando o uso compartilhado do espaço e o encontro entre diferentes interesses e gerações.

Se bem o foco principal está posto nas infâncias e adolescências, o parque oferece atividades para todo o público. Na área esportiva se desenvolvem mais de dez disciplinas, entre elas patim, skate, mini riders, bmx, luta olímpica, xadrez, basquetebol, voleibol, taekwondo inclusivo e basquetebol inclusivo, no marco das escolas de iniciação esportiva da Prefeitura. Estes espaços promovem a aprendizagem coletiva e a inclusão através do jogo.

No âmbito cultural, o Espaço Modelo conta com atividades do Programa de Descentralização Cultural, com workshops de plástica, tango, coro e circo, orientados a fortalecer a criatividade e a expressão. A articulação entre propostas gratuitas, inciativas sociais e eventos comunitários mantêm o parque ativo durante toda a semana, consolidando-se como um centro de encontro cidadão onde disfrute, educação e convivência se integram.

OBJETIVOS
  • Democratizar  o uso do espaço público promovendo propostas variadas e voltadas para toda a cidadania em diferentes níveis etários, fomentando o lazer e a recreação.
  • Gestionar o Espaço Modelo consolidando sua infraestrutura e adotando as medidas de segurança e vigilância necessárias para preservar sua integridade e favorecer a convivência.
  • Realizar as obras de melhora pertinentes conforme o destino do espaço.
  • Promover propostas esportivas, culturais, gastronômicas e participativas, diversas e de qualidade, posicionando ao Espaço Modelo como lugar de referência e o maior parque público telhado do país.
  • Articular com as diferentes dependências da IM que oferecem serviços à cidadania.
  • Fomentar a participação articulando a agenda com atores sociais.
  • Recepcionar e estimular a apresentação de projetos em vínculo com organizações sociais, UDELAR e a cidadania.
  • Garantir a acessibilidade no uso do espaço público.
METODOLOGIA
Linha do tempo 
  • 1937: Inauguração do Mercado Modelo
  • 2020: Fechamento do mercado
  • 2021: Inauguração do Espaço Campo
  • 2024: Inauguração do Espaço Modelo
Estado atual da experiência
Hoje, o Espaço Modelo funciona como um parque multifuncional e um ponto de encontro para vizinhas e vizinhos, artistas, esportistas, crianças, adolescentes e organizações sociais. Sua proposta integra cultura, esporte e comunidade, com uma programação diversa, aberta e gratuita, pensada para diferentes idades e interesses.
Atualmente conta com cerca de 18 atividades e eventos propios por ano, com programação cultural e esportiva, além de receber eventos privados. Todas as propostas priorizam a qualidade, a acessibilidade e o uso compartilhado do espaço público.
Além de sua transformação física, o Espaço Modelo representa uma transformação social impulsada por politicas públicas que colocam ao mesmo no centro do desenvolvimento urbano. A partir de uma gestão baseada na participação cidadã, o ex Mercado Modelo foi ressignificado como um lugar de encontro, convivência e construção coletiva. Na atualidade, o parque continúa consolidando-se e projetando-se, tanto em seu funcionamento interno como no conjunto aos processos de revitalização urbana e social de seu entorno.



Entidades implciadas
No âmbito cultural, o Espaço Modelo conta com atividades do Programa de Descentralização Cultural, com workshops de plástica, tango, coro e circo, orientados a fortalecer a criatividade e a expressão. A articulação entre propostas gratuitas, iniciativas sociais e eventos comunitários mantêm ao parque ativo durante toda a semana, consolidando-se como um centro de encontro cidadão onde lazer, educação e convivência se integram.
Além disso, o Espaço Modelo impulsa uma gestão participativa que integra a coletivos sociais, cooperativas de moradia, instituições educativas e organizações culturais, gerando redes de colaboração que transcendem as atividades pontuais. Estes atores encontram no Espaço Modelo um lugar de sinergia alinhado com as politicas sociais da Prefeitura de Montevidéu, conformando o Espaço Público como garante dos direitos humanos.
CONTEXTO SOCIAL E URBANO DA EXPERIÊNCIA


Montevidéu, capital do Uruguai, abriga cerca de 1,38 milhões de habitantes e se caracteriza por sua vocação social, cultural e participativa. As margens do Rio da Prata e com uma orla costeira de 22 quilômetros, é uma cidade diversa e aberta, onde o candombe, reconhecido pela UNESCO com Patrimônio Cultural Imaterial, simboliza a convivência e a herança afro-uruguaia.
Montevidéu concentra cerca de 40% da população do país e apresenta uma estrutura demográfica envelhecida na comparação com a média regional. Aproximadamente um 20% corresponde a crianças e adolescentes (0-14 anos), cerca de 60% da população em idade ativa (15-64 anos) e cerca de 20% a pessoas maiores de 65 anos, com uma presença crescente de idosos.
Enquanto a atividade econômica, predominam os setores de serviços, que concentram a maior parte do emprego: comercio, administração pública, educação, saúde, serviços financeiros, logística e atividades profissionais. Também tem peso a industria manufatureira, vinculada principalmente a alimentos e bebidas, e o setor portuário e logístico, associado ao Porto de Montevidéu como núcleo estratégico nacional e regional.
Se bem o Uruguai mantêm níveis de pobreza relativamente baixos no contexto regional, em Montevidéu persiste pobreza, especialmente em zonas periféricas. A desigualdade se expressa com claridade no territorio: bairros com renda alta convivem com outros que apresentam carências em moradia, serviços e oportunidades.
O Espaço Modelo está localizado dentro do municipio D, que apresenta uma população jovem e abarca zonas com alta vulnerabilidade social.

O Espaço Modelo aponta ao encontro de pessoas de diferentes idades, interesses e trajetórias de vida. Seu desenho e programação partem de um mesmo proposito: o espaço público como âmbito educativo e de convivência. Cada atividade promove o diálogo intergeracional e o reconhecimento mutuo, esta coexistência natural de públicos diferentes, favorece a aprendizagem entre pares e fortalece o sentido de comunidade.
AVALIAÇÃO
O Espaço Modelo hoje em dia se ha consolidado como um motor de integração e participação. É um lugar onde as pessoas se encontram, criam e compartilham experiências, gerando um impacto positivo na comunidade.

Pontos fortes
  • Rápida apropriação cidadã: Em só dois anos desde sua abertura, o Espaço Modelo se ha consolidado com um ponto de referência no territorio.
  • Compromisso da equipe de gestão: A equipe técnica mantêm uma participação ativa e comprometida, impulsando propostas diversas e de qualidade.
  • Articulação com outros atores públicos e privados: O projeto alcançou uma articulação sustentada com múltiplos atores institucionais, tanto dentro da Prefeitura de Montevidéu como com outros organismos estatais e organizações privadas.
Fraquezas
  • Infraestrutura com desafios: O Espaço Modelo se desenvolve em uma infraestrutura com mais de 80 anos de historia, originalmente construída como mercado. A pesar de haver sido parcialmente reciclada, sua estrutura atual apresenta limitações para a realização de projetos ou eventos massivos.
  • Falta de investimento no projeto: O investimento orçamentário foi acotado, oque vem dificultando a realização de algumas das projeções propostas com uma visão social, comunitária e comercial.
  • Fortalecimento da equipe: Atualmente, a unidade de gestão do Espaço Modelo conta com uma equipe reduzida, oque restringe a quantidade e diversidade de propostas que podem oferecer-se a cidadania. A falta de recursos humanos condiciona a planificação estratégica e a operativa diária do espaço.
Propostas a futuro
  • O Espaço Modelo continua sua evolução com uma serie de obras e propostas que buscam fortalecer seu vinculo com a comunidade, ampliar sua infraestrutura e diversificar seus usos.
  • Entre as próximas ações previstas se encontra o melhoramento integral do Espaço Campo, que incluirá novos jogos, revitalização da área verde, melhor infraestrutura e a construção de muros estratégicos que gerem uma maior abertura visual ao bairro e reforcem a integração com o entorno.
  • Também está prevista a abertura de três novos locais com conteúdo gastronômico e cultural, que incluirão uma livraria, espaços de encontro com aristas locais e propostas gastronômicas pensadas para atender a população celíaca, intolerante a lactose e diabética, promovendo a inclusão desde a alimentação.
  • Em paralelo, se somarão três novos espaços gestionados desde o próprio Espaço Modelo: um espaço de calma pensado especialmente para pessoas com autismo e neurodivergência, um espaço de cowork que permitira o trabalho colaborativo e a convivência de projetos, e um espaço para dar-lhe voz as adolescências através de um estudo de gravação.
ORGANIZAÇÃO